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还是按照企业财务制度来分配吧，这是现实生活中被公认合理的做法。如将发展基金换算为未分配利润、盈余公积、公益金等，并按照财务制度规定比例提取，这样比较合理。

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设立领导激励政策、年薪制等，不为钱只是公平、公正、公开。

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就是发展基金最高不要超过20%剩下的80%再分配，原则上负责人拿到的奖励不能超过总奖金的20%，其他再继续分。

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原帖由 飞翼0 于 2008-9-7 15:02 发表
. F$ V, G$ r0 b" R写个执行方案 不要那么粗放 快点！

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就是一笔钱分成20%和80%两部分。其中80用于人员奖励。
4 {' q# k3 e( Q% \$ b" c& ]$ A胜得越多，奖金肯定越多。
) c* p2 y# {% x' K80中有最多25%可以分给负责人，剩下的由负责人根据实战情况和坛子上的战后个人总结自行决定奖金的分配比列，也就是说参赛队员中负责人给你多少就是多少，写成《奖金分配方案》贴出来，公示一下，没有反对意见的就照此执行。
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7 P8 j  U; t/ {7 O说明：可以把负责人的奖励比列定下来，战略战术得当自然而然名次靠前，奖励自然得多；反之打到什么名次就拿那部分奖励，没有功劳还有苦劳，当然要奖励了，只不过少的可怜而已。