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个人补充一下。我觉得每季度或者每年的大战略目标可以团队内讨论一下。战略规划建议主要负责日常战略调配或者大行动的大致作战框架~~~其实不用再另外弄个后勤，因为日常事务相信也是后勤居多。要不然就成了存参谋了。
战区报告也不用太频繁，可能每周就够了。反正战报大家都看得到。所以战区报告可能也多以下一周期大致计划以及需要战略上如物资如何配合为主。
重大跨区战役可能还是内部投票或者战略指挥选择一个人全权指挥比较好。毕竟经手人多了会有不协调甚至不合作情况。
战略物资运输船队可能会跨界运输，建议还是战略层面上控制这些舰队。可以考虑每个战区一个母港进行交接。 |
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发表于 2010-9-13 18:56
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